Január 29-én a Zhongfulianzhong Management Tank Division rendkívüli ülést tartott a&"2020 Benchmarking First-Class Promotion Action [GG" "témában, amelynek célja a konszenzus megerősítése, a követelmények végrehajtása, együttes részvétel, az építési módszerek megvalósítása, az indexoptimalizálás elősegítése, és biztosítják a célok megvalósulását. A találkozón részt vettek a vállalat funkcionális részlegeinek vezetői és különböző termékcégek vezetői.
Az ülésen Wang Songping menedzser beszámolt a Tube and Tank Division és a különböző termékcégek 2020 -as benchmarking mutatóiról, és javaslatokat tett az indikátorok optimalizálására és az egyes mutatók céljaira 2021 -ben. A termékkategória és a tulajdonságok szerint , az egyes termékvállalatok vezetői réseket találnak az első osztályú hazai és külföldi vállalatok között, javítási módszereket javasolnak, elemzik az egyes termékvállalatok mutatóit, jelentést tesznek az indikátorok végrehajtásáról, felsorolják a problémákat és javaslatot tesznek a fejlesztési intézkedésekre. A találkozón részt vevő funkcionális osztályok vezetői jó javaslatokat és intézkedéseket tettek a benchmarking munkához a statisztikai adatok pontosságának biztosítása, az indikátorrendszer számviteli standardjainak egységesítése és a mutatók optimalizálásának elősegítése tekintetében.
A találkozó rámutatott, hogy a cső- és tartálytermékek piaca tele van versennyel, és sok termékkategória létezik. Össze kell foglalni a saját előnyöket, valamit tenni és elmulasztani, és meg kell erősíteni az alapvető képességeket; hogy vezető pozíciót szerezzen a piacon, megtanulja és gyakorolja az &, az árat, a tőkét és a profitot&", valamint javítja a Lean menedzsmentet, összpontosítson a &" két aranyra&", a mutatókat több mint 10% -kal kell csökkenteni az elmúlt két év kiváló mutatói alapján; hangsúlyozza a&"belső erő &" gyakorlatát, használja a lean gondolkodást és az átfogó koncepciókat a belső menedzsment javításához, összpontosítva a&-re; QCDESM&"; Hat területen dolgozzon a költségek csökkentése és a hatékonyság növelése, valamint a működési minőség javítása érdekében;&", humán hatékonyság [GG" "megállapítása; a szervezeti felépítés javítása és megerősítése.
A találkozón megállapították, hogy mindenki' tudatossága a benchmarking menedzsmentben folyamatosan javult, a részvétel folyamatosan bővült, és a részvétel folyamatosan erősödött. A nyomonkövetési benchmarking munkához, az állami tulajdonú Felügyeleti és Közigazgatási Bizottság és a China National Building Material Group benchmarking követelményeivel és benchmarking iránymutatásaival kombinálva a vállalat összeállított és összeállított egy benchmarking tervet és végrehajtási tervet, amelyet hely; a nyomonkövetési benchmarking munkához két meghosszabbítást javasoltak: 1. Szükséges a benchmarking terület kibővítése, amely felhasználható mind a benchmarking iparág első osztályú vállalatainak, mind a benchmarking iparágon kívüli kiemelkedő vállalkozások összehasonlítására; a második a benchmarking fejlesztési intézkedések kiterjesztése, az építési módszerek tanulmányozására összpontosítva, és az építési módszerek alkalmazásával az indexoptimalizálás elősegítésére.
